在发展中求和谐，在改革中求发展

——写在五联所搬迁之际

首席合伙人 何黎明

五联所成立至今已经走过了七个年头，近年来事务所的发展开始步入平台期，表现在人员收入稳定，创新的思路不多了。平台期有好的一面：事务所各方面较稳定，客来迎往、风和日丽、樱花开放、令人陶醉、煞是“和谐”。但是平台期里却隐藏了危机：在当今中国迅猛发展的社会里人心思变是常态，没有进步或者进步不大就意味着后退，陶醉的背后是懈怠。有事业心进取心的人会看在眼里急在心里，所以没有发展的“和谐”是不会长久的，蕴含谋变的内在动力和促变的社会外在动力。正因为如此，五联所的领导层决定主动谋变，先从购买新的办公大楼开始——自我加压，购房和装修巨款意味着事务所的肩负债务压力，这是我们对自己未来的透支也是对自己充满信心的表现。通过2007年的运作，现今的我们已经完成了新大楼的购买和装修，并于2008年1月28日搬入新大楼——令人自豪的高档写字楼。预计，如果能够保持2007年的业务水准，我们将在2009年完成现金流的平衡。令人鼓舞的是，我们刚搬入新楼就有新的团队加入。伴随着五联人和谐创业的继续，相信会有更多认可五联和谐文化的人加入五联人的行列，五联人的和谐将是更高层面上的和谐、是坚实发展基础之上的和谐，是更加稳定的和谐。

改革是发展的发动机，五联所当初的创建就是律师业发展改革的结果。如果我们完成了第一步改革后就不考虑进一步的改革，那么我们当初的改革就没有了意义。五联所成立时我们就宣布要打造百年大所。纵观一个国家、一个地区、一个企业的发展，要想长久、要想强盛，基础的底蕴无外乎：民主、开放和高素质人才。五联所基本具备了前述要素，所以我们有理由相信五联所能够到达胜利的彼岸。但是，人的生命和精力都是有限的，律师工作的巅峰期更短。百年大所的夙愿要得以实现，更要经过几代律师的努力。毋庸讳言，五联所的合伙人队伍年龄结构如何调整、分配制度如何更加平衡、激励机制如何完善、新型业务人才如何能够更多地引进培养、对现有律师队伍如何进行整合和考量等等问题是摆在我们全所律师面前无法回避的短板，因此，我们全所上下要在保持平和心态的状况下，对五联所存在的问题进行义无反顾的思考和改革。同样，随着这些问题的化解，也必将会有新的问题等待着更新的领导层来解决化解。只有将改革与调整贯穿于五联所发展的整个过程中，五联所的发展才会是坚实的，五联所才会生生不息不断壮大。

我们是幸运的，因为我们成长、生活在一个思想解放的时代，因为我们发展在一个充满机遇的国度。我们五联人已经有解决自身难题的经历，面对现在的问题和困难，我们五联人同样有信心、有能力、有胸怀来面对来处理。只要我们五联人着眼大局、求同存异、同心协力、不挠进取，还有什么是不能克服的呢？我们坚信：五联所的前途必定是光明的！！！